王亮，BETVLCTOR伟德在线土研16级校友。十余年来，他长期扎根海外一线，从跨专业转行起步，在安哥拉、巴基斯坦和沙特等市场不断学习、实践与开拓，逐步成长为熟悉国际工程、海外市场、数字化国际招聘、属地经营和跨文化协作的复合型人才。

在国家对外开放政策、“一带一路”倡议的指引下，中国企业不断走向世界，也为一代青年提供了广阔舞台。从体育专业跨入国际工程，从项目一线走向海外市场，从传统招聘转向数字化创新，再到沙特本土企业推动中外团队融合，王亮抓住时代机遇，依靠长期学习、主动担当和一次次自我突破，把机会变成了实实在在的成果。

响应“走出去”号召，从海外一线起步

王亮本科就读于北京体育大学，体育塑造了他坚韧、自律、敢于面对困难的品格。毕业前后，他抓住中国企业“走出去”的机遇，主动转向国际工程领域，赴安哥拉从基层轮岗起步。相比工程科班生，他专业基础薄弱，便白天在工地熟悉施工与现场管理，随前辈参与商务沟通；早晚及午休自学FIDIC条款、工程英语和施工理论，把工地当课堂。他算过一笔时间账：每天多学约5小时，一年可积累1800多小时。基础不够就用时间追赶，不懂就反复看、虚心请教。两年多一线历练，让他完成从体育生到国际工程人的转变，也意识到仅靠实践不够，必须系统补上专业基础。

从海外回到校园，在北建大筑牢专业根基

回国后，王亮一边工作，一边备考，进入BETVLCTOR伟德在线土木学院攻读工程硕士专业学位。对一名跨专业的在职学生来说，这段学习并不轻松。在侯敬峰等老师的指导和学院的严格要求下，他系统学习大型工程项目管理、国际工程施工管理、高级施工技术、建筑法规、技术经济学和研究方法等内容。他常下班后赶赴西城校区上晚课并赶末班车，周末也需上课，不得不在工作、学习与家庭间反复协调。

BETVLCTOR伟德在线工程硕士学位论文答辩纪念

北建大“实事求是、精益求精”的校训，逐渐成为他处理工作的基本指引：面对复杂项目，先回到事实、合同和专业逻辑；即使已经完成，也愿意多想一步、再细查一遍。母校严谨求实的专业训练，把早年形成的韧性和执行力转化为解决工程、市场和经营问题的能力，也成为他后来在海外赢得信任的重要支撑。“爱国奉献、坚毅笃行、诚信朴实、敢为人先”的北建大精神，也让他懂得把个人成长与国家需要联系起来，把诚信和责任落实到工作中。“北建大对我的培养非常关键。老师们不仅帮助我重建专业基础，也重新塑造了我对工程、规则和责任的理解。”在他看来，专业能力没有捷径，只能在训练与实践中积累。

随企业出海成长，在实战中磨砺担当

在北建大学习期间，中巴经济走廊进入全面推进阶段。王亮代表北京建工担任驻巴基斯坦市场代表，工作内容从项目执行进一步延伸到市场开发和政府关系维护。他既要研判项目机会，也要拜访政府部门、沟通业主和合作伙伴、协调中外团队，并推动多个项目完成前期开发、合作方案形成、合作备忘录签署及后续落地。

时任开伯尔—普什图省首席部长佩尔韦兹·哈塔克在北京见证双方签署合作备忘录

驻外市场工作没有标准答案。既要理解当地政府和合作方的诉求，也要准确传递中国企业的能力与边界；既要建立长期信任，也要让沟通最终转化为可以执行的合作。一次次谈判、协调与推动，使他从懂现场、懂工程，进一步成长为能够独立开展海外市场开发、政府关系维护和跨文化协作的复合型人才。

担任北京建工驻巴基斯坦代表期间，与曾任巴基斯坦国防部长、开伯尔—普什图省首席部长的佩尔韦兹·哈塔克交流政企合作

从安哥拉到巴基斯坦，再到国际人力资源与中东市场，王亮先后经历港资、国有和民营企业的历练。不同平台给予他不同的机会与要求。领导、同事和前辈的信任与培养，使他在基层轮岗、项目实践、市场开发和企业经营中不断认识不足，也逐步建立起理解工程、市场、人才与属地资源的综合视角。

疫情期间，王亮加入初创企业君席（北京）国际人力资源有限公司。跨国流动一度受阻，传统集中面试、技能测试和人员筛选难以开展，多个海外项目却仍有紧急用工需求。面对行业难题，他独立牵头、带领技术团队开发全球远程国际劳工招聘考试系统，将身份核验、技能实操、在线监考、评分和项目筛选搬到线上，使不同国家的候选人能够接受统一、可追溯的远程考核。

疫情期间，全球远程国际劳工招聘考试系统实现跨国在线技能考核

该系统是当时业内首套面向全球使用场景的国际劳工招聘远程考试系统，在疫情期间帮助多个项目解决国际劳动力筛选与招聘的燃眉之急，也推动君席国际从传统人力服务走向数字化、平台化。随后，他带领团队受邀参加第12届国际基础设施投资与建设高峰论坛，现场向澳门特别行政区行政长官及中国对外承包工程商会领导介绍远程招聘系统和国际人力服务模式，获得关注与好评。

第12届国际基础设施投资与建设高峰论坛期间，向时任澳门特别行政区行政长官贺一诚介绍远程招聘系统与国际人力服务模式

在此基础上，王亮又主动开拓中东市场，把技术创新转化为新的业务增长点，也逐步将工作重心转向沙特。对他而言，从国企驻外代表，到初创企业的技术与市场负责人，每一次公司和身份的转换，都不是简单更换岗位，而是推动职业能力、责任与目标同步进阶。此后，随着共建“一带一路”倡议与沙特“2030愿景”深入对接，越来越多中国企业进入中东，属地化经营和跨文化协作需求快速增长。

扎根沙特，做中企出海的属地化“桥头堡”

王亮以业务合伙人身份加入沙特本土企业Faris Group，面向在沙中国企业开展创业式业务开拓。新的身份意味着新的挑战：既要理解中国企业对工期、质量、安全和效率的要求，也要尊重沙特法律规则、商业习惯和本土团队的工作方式。

起步时没有现成的中国客户基础，制度、流程和团队都要从零搭建。王亮推动沙特管理层、中国业务团队和多国籍员工形成共同目标，把不同的语言、标准和工作节奏转化为可以落地的流程；同时围绕合规人力、施工组织、营地、交通和后勤保障等实际需求持续开拓，培养能够连接中外双方的现场管理人员。

在沙特，合作伙伴重视长期交往、个人信誉和信任积累。作为外籍业务合伙人，要获得本土企业的充分信任与授权并不容易。王亮把十余年海外一线经验和北建大的专业训练转化为实际能力：理解规则、读懂合同、组织资源、协调中外团队，并通过一次次履约兑现承诺，逐渐成为连接沙特本土企业与中国客户的重要业务骨干。在公司股东和管理层的信任支持下，团队实现了中外融合发展。相关业务规模从零起步，迅速实现跨越式突破。

随着合作深入，王亮与团队开始探索沙特本地工业化生产，推动适合当地市场的中国技术、设备、车辆和产品进入沙特。他的工作也从解决项目用工和履约问题，逐步走向连接产业资源、服务中沙企业。

他还持续向当地管理层和商业伙伴介绍中国企业与中国制造。过去，公司在机械设备、车辆和物资等方面主要采购欧美及印度产品；随着了解和信任加深，开始采购中国制造的设备、车辆和建筑产品。从帮助中国企业连接沙特资源，到帮助沙特企业了解中国制造，他把短期项目合作逐步沉淀为更长期的产业联系。

扎根沙特，深入理解本土文化与商业环境，推动中外团队融合

家人的付出，让海外坚守有了温度与底气

十余年海外工作，离不开家人的共同承担。王亮从北建大毕业时，年幼的女儿戴着学士帽陪他参加毕业典礼；多年后，全家来到沙特生活，他又站在女儿的毕业典礼上，陪她完成成长仪式。从“孩子陪爸爸毕业”到“爸爸陪孩子毕业”，两张照片连接起求学、创业与家庭共同成长的岁月。

从孩子陪爸爸毕业，到爸爸陪孩子毕业：一家人在共同成长

他的夫人放下国内工作来到沙特，承担起更多家庭责任，支持他的事业；父母始终给予理解和鼓励。家人的付出让他安心扎根海外，也让他更真切地体会到——每个项目背后，都连着团队的饭碗、工人的生活和客户的信任。越是面对压力，越要守住诚信、合规与承诺。

以一线实绩，为母校增添光彩

从安哥拉项目一线，到北京建工驻巴基斯坦代表；从君席国际人力的技术创新与中东市场开发，到Faris Group的本土融合与从零创业，王亮的职业身份不断变化，持续学习、深入一线和做成事的追求始终不变。他认为，时代提供方向，企业和前辈给予平台，学校完成培养，能否抓住机会，最终取决于个人是否肯下苦功、敢担责任。

从跨专业起步，到能够在海外复杂环境中独立判断、整合资源、推动创新并取得经营成果，他的经历既见证了长期奋斗的力量，也印证了北建大开放、务实的人才培养理念。

今年7月，王亮现身北建大“一带一路”校友沙龙暨校友会客厅活动现场，结合多年国际工程项目经历向校友和在校师生做了精彩分享。“时代给了我走向海外的机会，企业和前辈给了我成长的平台，母校给了我品格与专业，家人给了我坚持下去的力量。”王亮希望，未来继续把事业做得更扎实，把中沙合作的桥梁搭得更牢，用经得起检验的成绩回报母校培养，为北建大增光，也让更多人看到北建大校友在海外一线的专业、担当与作为。

接受校友会专访